社会不是一个单纯的个别的调集.为了取得相同的惫见或豪情，在相互之间进行着传递怠见或豪情的行为.像这样将愈见或豪情传递给别人的行为就叫做交流。我们之所以能够与别人协作.是因为交流的原因.经过有用并且倾繁地交流，相互之间的联系得以加深.发生了相互之间的了解。人虽是单独的存在个别，但彼此的精神世界却可所以共有的。交流不仅仅存在于个人与个人之间、团队与团队之间相同能够存在。

进行交流对于安徽对讲机企业安排来说当然是必不可少的。因为企业安排是一个寻求工作这一详细方针的团体，所以只要上下进行齐全的交流，相互之间才干发生了解然后进行分工协作.安排内部的各个独立的机能团队才干统一于一个一起的方针之下。但在大规模的企业安排中.存在着诸多阻止交流的障碍。 　　

企业安排中的交流.并不都是普编地在团队巾的各个成员之间进行的.在团队中占重要位置并处于分配的、辅导的立场上的，往往会频频地进行交流活动，而其他的成员人多仅仅处于被迫的状况。因而，从上到下的交流往往是集中地进行的.而从下到上的交流总是缓慢的。 　　

安排内部的各个机能团队，因为其特性存在，相互间简单关闭，加上各团队单独的豪情、理念和详细情况的不同.这样就很简单形成歪曲来自于对方的交流内容.例如，来自蔡层劳动者的交流。很简单被运营者了解成是一种毫无价值的不满和诉苦，或者是一种有害的奋斗认识的体现。相同运营者对底层劳动者进行交流时，简单被误解成给他们施加压力。 　　

对此，有必要将交流看成是运营领导力的一种办法。为了有用地提高团体的效益.团体的领导有必要将其主旨遵循到团体中的拼个成员之中.并且领导也有必要充分地吸取和了解团体的思维和豪情。同时团体的每个成员应该具有一起的日的认识，只要这样才干完成交流的真实意图，直至成功.